外国のツールは、企業価値の向上を非常に重視しています。国内のカウンターパートは、補助金と収入に依存しています。国内外のツールのターゲット顧客は、初期、特定の業界、およびビジネスの見込みのある企業にロックされています。彼らは、成長の初期段階で不足していたリソースを提供して、ビジネス価値の急速な成長を実現することを約束します。

バリュー チェーン管理の理論によれば、ビジネス モデルの内包は、価値のポジショニング、価値の創造、価値の実現、価値の移転などの次元に分けることができます。これら 4 つの次元において、国内外のツールには普遍的な核となる魅力があり、システム、経済、文化の違いによって制限されていますが、国内外の産業ツールの探索方向と着陸形態は異なります。

外国のツールは、メーカーの文化とハイテクの投資収益率にもっと注意を払い、会社の株式の取得または会社の株式の売却を使用して、利益の主な方法としてプレミアムを獲得し、継続的なセルフサービス機能を形成する傾向があります。 、技術の蓄積とプロジェクトの展示を通じて評判を得る。

国内ツールは、政策の方向性と産業価値のポジショニングに関する期待される開発目標を綿密に策定し、産業、学界、研究を開放することでリソース交換と焦点を加速し、企業の利益を獲得し、リソースとブランドの影響力を継続的に蓄積して雪だるま効果を形成します。