国内外の工具産業の比較

外国のツールは企業価値の向上を非常に重視しています。国内のカウンターパートは補助金と収入に依存している。国内および海外のツールの対象顧客は、初期の特定の業界、およびビジネスの見通しのある企業に閉じ込められています。彼らは、ビジネス価値の急速な成長を実現するために、成長の初期段階では不足していたリソースを彼らに提供することを約束しています。

バリューチェーン管理の理論によれば、ビジネスモデルの意味合いは、価値の位置付け、価値の創造、価値の実現、価値の移転などの側面に分けることができます。システム、経済、文化の違いによって制限される国内および海外のツールには、普遍的なコアアピールがありますが、国内と国外での産業用ツールの探査の方向と着陸形態は異なります。

外国のツールは、メーカー文化とハイテク投資収益率により多くの注意を払い、企業株の取得または企業株の売却を利用して、プレミアムを主要な収益方法として獲得し、継続的なセルフサービス機能を形成する傾向があります。 、評判を得るための技術の蓄積とプロジェクトの展示を通じて。

国内のツールは、ポリシー指向と産業価値ポジショニングに関する期待される開発目標を厳密に定式化し、リソース交換を加速し、産業界、学界、研究を開き、企業に利益をもたらし、リソースとブランドの影響力を継続的に蓄積して、雪だるま効果を形成します。


投稿時間:2020年5月28日